8月29日下午，建控系統參加市第六次黨代會的代表陸金龍和陳梅梅，向系統各單位華建、揚建、揚安、華宏、二建、揚子、建校等100多名企業骨干，并通過遠程視頻向華建駐外各分公司的數百名管理技術人員傳達了市第六次黨代會精神，特別是對王燕文書記在黨代會上所作的報告結合系統實際進行了解讀。9月1日，建控公司又以多種形式把謝正義市長在市政府全體會議上的講話精神向系統各單位和機關各部門進行了傳達，并提出具體工作要求和目標。

建工控股公司黨委書記、董事長兼江蘇華建董事長陸金龍說，本次黨代會上，王燕文書記的工作報告有創意、有深度，對過去5年成就的總結實事求是，剖析存在的問題恰如其分，對未來“三個揚州”建設發展藍圖的描繪摧人振奮，特別是對智慧城市建設和人民生活幸福的關注，讓民眾進一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業一直是我市的支柱產業、富民產業，陸金龍董事長說，黨代會召開期間，許多領導和代表都非常關心建筑業的發展，特別是對重點建筑企業和重大工程項目的關注，體現了政府和社會各界對建工系統在“三個揚州”建設中發揮重要作用寄予了厚望。針對系統各單位廣大干部職工如何學習貫徹市黨代會精神和市政府全體會議精神，陸金龍董事長要求：

一是要強化經營，確保完成目標任務。發展才是硬道理，在當前宏觀經濟政策對建筑業發展極為不利的形勢下，系統各單位更應該發揮自身優勢，凝心聚力求發展，千方百計找任務，通過創新發展、轉型發展，創造新的經濟增長點，在發展規模和經濟效益上實現雙突破，全面完成市政府下達的目標任務。

二是要突出重點，抓好政府重大項目建設。京杭之心等運博會重點項目和蘇中江都機場等重大項目建設、保障房建設、全國文明城市創建等工作都與建工系統密切相關，系統各單位要主動謀劃，積極參與，組織骨干力量參加工程建設和文明創建活動，確保質量、進度和效果，努力為政府分憂，為社會造福。

三是要解放思想，抓好經營“人”的工作。經營事業說到底就是如何經營人的問題，關鍵就是要看能夠吸引多少獨當一面的人才為企業服務。企業的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學會和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書記工作報告中所講的“讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺”，使職工心甘情愿地把自己交給事業，在工作的神圣感中找到樂趣，實現理想，成就企業的發展。

四是要創新機制，抓好企業經營的“魂”。企業的魂就是要為業主（客戶）解決困惑，為業主（客戶）帶來希望。業主（客戶）分內外兩種，內部業主（客戶）就是自己的職工，要通過推進分配機制的優化調整，解決“為誰干”的問題，體現員工個人價值和尊嚴，調動全體職工的積極性，讓廣大職工在企業的成長中分享改革發展的成果。外部業主（客戶）是推動企業發展的關鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調動一切有利的資源資訊，團結一切力量實現共贏和發展。為此，我們必須加強機制和體制創新，通過科學的發展模式集聚優勢企業打造華建聯盟，形成揚州建筑業快速發展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創新機制，打造華建聯盟內部項目交易的平臺、投資合作的平臺、融資互助的平臺、信息資源共享的平臺，吸引和凝聚各方優勢力量，促進共同競爭、相互合作、多方共贏。

五是要傳承精神，抓好建筑業的可持續發展。企業要想保持可持續發展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業生生不息地自然成長。陸金龍董事長強調，“當下師為無上師”，各級領導一定要以火急火燎的緊迫感和強大的思維意識順應潮流、適應形勢，堅持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團隊打造“榮譽共同體”，與經營決策層打造“精神共同體”，努力將企業打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺。建工控股系統的廣大職工要沉下心來，通過實實在在的努力促進我市建筑業持續健康快速發展，為“三個揚州”建設作出自己的貢獻。