7月28日下午，江蘇華建深圳分公司在機關大會議室召開2023年上半年經營工作會議暨結算心得分享會。分公司副總經理任斌、孫國平、經營計劃處、三中心、各工程處經營主任及商務人員代表參加會議，任斌主持會議。

會上，經營計劃處副主任楊玉龍首先就上半年經營檢查報告、分公司經營管理制度與政府主管部門相關政策、經營形勢及工作總結等方面對分公司當前經營工作進行了講解。楊玉龍通報了上一階段抽查項目的市場違法行為及結算資料檢查情況，強調各工程處對照相關文件要求開展自查自糾工作；圍繞管理制度進行宣貫，講解了今后日常工作的注意事項，要求各工程處加強工作合規(guī)性及工作效率。

各工程處經營主任及相關同事匯報了近期經營工作進展，針對各工程處項目的結算工作分享了經驗教訓及心得總結，對分公司經營工作提出了中肯的建議。大家結合各自工作實際，暢所欲言，各抒己見，進行了深入交流討論。

孫國平提出六點建議：一是要補齊項目現場商務工作短板，加強對現場變更簽證等結算資料的及時收集工作；二是管理有底線，堅持制度管理；三是鼓勵各工程處加大對三中心員工的支持力度，支持機關與工程處員工交流發(fā)展，拔高技術、成本競爭力；四是堅持商務策劃會和結算分享會制度，規(guī)范并提升項目商務工作水平及合同管理能力；五是要充分發(fā)揮經營能力，共享資源，抓住國家政策寬松期，加緊承接合適的工程項目；六是加強人才建設，建立一只強有力的商務經營管理隊伍。

任斌在會上做了總結發(fā)言，他首先肯定了上半年的經營成果，對各工程處管理班子的艱辛付出表達了感謝，并要求各處在下半年著重抓好以下幾項工作：一要既重經營，也重履約，以履約樹現場，以現場樹競爭，堅持優(yōu)秀履約傳統(tǒng)；二要拓寬服務深度及廣度，為甲方提供前中后期全壽命周期服務，站在甲方立場提供各項資源，增強甲乙雙方黏性；三要做實做細規(guī)范化管理，呼應社會及市場發(fā)展要求，不斷提升自身管理能力；四要加強制度建設，樹立員工按規(guī)矩辦事的紀律意識；五要樹牢風險意識，經營部門是風險把控的第一關，須認清市場競爭激烈的形勢，提高經營工作敏銳性；六要切實提升項目成本管理能力，項目中標后三個月內要完成項目預算書，對項目履約成本和進度做到事前有計劃，施工中有管理，竣工后及時報結算；七要加大對商務管理人才的培養(yǎng)力度，肯定三中心年輕人才的實干精神，給機會，壓擔子。